4月3日，建材集团*委副*、董事、总经理崔若宾，*委委员、总会计师谭全运，*委委员、副总经理宋征，总经济师刘广，总法律顾问吴嘉利一行到环保建材公司、储运公司调研督导工作，环保建材公司、储运公司有关同志参加调研。
在环保建材公司，崔若宾一行实地查看了赤泥综合利用技术产业化示范项目，详细了解生产工艺和产品推广等情况。崔若宾对环保建材公司当前阶段性业绩和未来推广思路给予充分肯定，对今后工作提出具体要求。一是勇于担当，甘于奉献，尽快补齐赤泥项目正常化生产短板。要排查生产工艺问题，梳理降本增效重点，健全生产配套岗位，消除生产安全隐患。二是坚定信心，铆足干劲，尽快实现赤泥项目规模化应用目标。要充分认识到赤泥项目的来之不易，充分认识到赤泥项目对于建材集团当前经营的现实意义和未来发展的长远意义，坚决做到项目不负众望和业绩不辱使命。三是严把工艺，强化质量，尽快赢得赤泥产品市场高度认可。要严肃生产工艺要求和严格产品质量要求，牢记“产品质量就是生命线，服务质量就是人品质量”理念，加强生产及业务团队的岗位技能培训，强化责任意识、质量意识，确保产品质量不含糊、服务质量不马虎。同时加强正面宣传，形成市场认可度和品牌影响力。四是创新思维，转换思路，尽快开辟赤泥产品系列应用场景。要跳出产品单一思维，积极开发推广系列产品；要跳出市场单一思维，积极开拓系统外市场。五是不断总结，持续改进，尽快完成产品应用参数建档存档工作。要汇集产品生产、施工和项目应用过程中的检测参数，尽快建立检测数据库，为后期规模化推广应用提供根本依据和支撑。
在储运公司，崔若宾一行听取了储运公司生产经营工作汇报，了解了储运公司年度经营指标分解与保障方案、当前经营中存在的问题及整改计划、年度工作会重点任务安排以及存在的困难等。崔若宾针对储运公司存在的问题进行了针对性纾解，并对今后工作提出具体要求。一是讲团结，做到凝心聚力。正确理解组织意图，坚决服从组织安排，认真落实组织要求，尽快统一思想和稳定队伍，新班子要有新气象；积极策划经营和谋划发展，创新完成系列目标任务，新班子要有新作为。二是树正气，做到风清气朗。在干部使用、薪酬分配等职工利益方面做到公平公正，在业务、财务、投资等重大经营活动中有正事、走正道，处处彰显正能量。三是提信心，做到干事创业。通过倡导正义正气提升团队信心，通过较好完成经营指标提升经营信心，通过提质增效管理提升发展信心，通过不断释放发展红利提升员工信心。四是严管理，做到规范规整。要正视系列检查结果，直面存在的问题症结，做到立行立改有态度、立竿见影有效果。同时要以落实“五化”管理目标为契机，尽快弥补管理缺陷，化解管理风险。五是防风险，做到如履薄冰。要有底线思维和风险意识，牢牢守住业务安全、财务安全、投资安全、生产安全等一排底线，不断强化责任意识和履职能力，做到有所为和有所不为，确保经营发展形势稳定。六是促改革，做到活力迸发。改革要紧紧围绕效率、效益和效果，做到三个统一。要注重实际、实事求是和讲究策略，做到三个侧重。在三项制度改革、全面降本增效、商业模式创新等方面要讲实效，不能走形式、交作业。七是谋发展，做到持续健康。通过管理模式创新寻求发展安全，通过商业模式创新寻求发展效益，通过业态模式创新寻求发展持续，尽快踏上持续稳定健康发展的路子。八是塑文化，做到传承有序。要传承优良并固化成经营发展优势，要摒弃差弊并形成为经营发展教训。
